周興耀到六分公司調(diào)研

作者：鄭詩寶發(fā)布時間：2018-06-15  瀏覽：次

6月12日上午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理周興耀到六分公司就上半年生產(chǎn)經(jīng)營等情況進(jìn)行調(diào)研。

在聽取分公司2018年上半年生產(chǎn)經(jīng)營以及黨建工作匯報后，周興耀對分公司處理老舊項目的歷史遺留問題和項目管理推進(jìn)工作給予肯定，針對分公司目前在生產(chǎn)經(jīng)營方面遇到的困難和問題，他提出六點要求：一是要轉(zhuǎn)變思維，緊跟公司發(fā)展步伐不斷前進(jìn)；二是要有擔(dān)當(dāng)意識，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子須以身作則，團結(jié)員工，提高分公司的凝聚力；三是要提高服務(wù)意識，在經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)、黨建等方面強化自身能力，提升各方面的工作效率；四是要堅定信心，強化團隊意識，勇于面對暫時的困難，在發(fā)展中解決問題；五是要關(guān)心和愛護員工，打造分公司自己的人才梯隊，不拘一格使用人才；六是積極拓展市場，提高經(jīng)營管理人員的綜合能力，切實把分公司經(jīng)營龍頭抓好、搞好。

周興耀就如何更好地推動公司以及分公司發(fā)展與分公司員工進(jìn)行交流，客觀的擺出問題，相互討論，提出解決的辦法和措施。

分公司經(jīng)理王智代表分公司對公司一如既往地扶植和幫助表示感謝，表示要團結(jié)全體員工，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營思維，提高工作效率，用心做好各項工作，爭取完成各項年度目標(biāo)任務(wù)，為開創(chuàng)全新總承包公司發(fā)展新局面、集團公司沖刺世界500強貢獻(xiàn)力量。

公司經(jīng)營處、組織人事處、辦公室人員陪同。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)全體人員參加調(diào)研會。

調(diào)研會現(xiàn)場