陸美豪到六分公司召開清欠清收會議

作者：黃璐璐發(fā)布時間：2018-12-17  瀏覽：次

12月12日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司財務(wù)總監(jiān)陸美豪到六分公司召開清欠清收會議。分公司清欠負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)彭琳主持。

陸美豪在聽取分公司清欠清收工作匯報后表示，分公司清欠清收方案較為詳細(xì)，能對項目存在的問題提出可行性方案，執(zhí)行落實到個人，積極對涉案項目進(jìn)行案件訴訟，這些對項目清欠清收工作起到了有效的推動作用。對于分公司如何加強(qiáng)清欠清收工作，陸美豪提出五點要求。一是再次強(qiáng)調(diào)清欠清收工作事關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展，務(wù)必要以更高的姿態(tài)加以重視。二是強(qiáng)化責(zé)任制度，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子須共同努力落實行動，在每個時間節(jié)點制定任務(wù)，明確具體分工，采取聯(lián)動的機(jī)制集結(jié)眾人的想法為分公司的發(fā)展獻(xiàn)謀獻(xiàn)策。三是要對老舊項目采取當(dāng)機(jī)立斷的決策，對其風(fēng)險進(jìn)行評估，防止損失進(jìn)一步擴(kuò)大以及關(guān)聯(lián)項目的受損。四是全力加強(qiáng)資金管控和資金審批的追蹤機(jī)制，防患于未然。五是加強(qiáng)推進(jìn)竣工結(jié)算力度，要把掌握好結(jié)算資料、以必須受控作為前提要求，提高審定率。

公司清欠辦副主任盧君復(fù)、審計處副處長盧毅，分公司班子領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人、重點清收項目相關(guān)負(fù)責(zé)人共16人參加會議。

會議現(xiàn)場