陳祖訓(xùn)到二分公司北京八中項目檢查指導(dǎo)

作者：石安發(fā)布時間：2019-05-05  瀏覽：次

4月24日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)到二分公司北京八中北海分校新校區(qū)（一期）項目檢查指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理曾勁松陪同。

    陳祖訓(xùn)來到項目施工現(xiàn)場，對各個單體建筑的室內(nèi)外裝飾裝修、安裝工程、路面、總平及綠化施工等進(jìn)行逐項檢查，并提出相關(guān)指導(dǎo)意見及建議。在稍后召開的協(xié)調(diào)推進(jìn)會上，陳祖訓(xùn)就全面推進(jìn)項目施工進(jìn)度、總體施工建設(shè)以及達(dá)到竣工驗收條件提出五點要求。一是項目上下要統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致。從管理層到每一位現(xiàn)場工人要具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，齊心協(xié)力按期完成目標(biāo)任務(wù)。二是項目指揮部要形成系統(tǒng)統(tǒng)一，理清思路、強(qiáng)化履職、力求效果，從分公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)到棟號長、班組長要層層把好過程控制關(guān)，明確管理責(zé)任，做到管理有方、履職有力、施工有序、落實有效。三是資金、材料計劃要有預(yù)見性。做好項目成本控制，保障項目成本管控工作精準(zhǔn)到位。四是做好驗收前期的準(zhǔn)備工作。對每個施工工序過程要監(jiān)控到位，上一道工序質(zhì)量驗收合格后，下一道工序施工才能進(jìn)行，爭取做到驗收一次合格，避免返工耽誤工期和浪費(fèi)人工材料機(jī)械等費(fèi)用。五是善于主動溝通，提升工作效率。二分公司北京八中北海分校區(qū)項目與四分公司北海金海岸大道項目相鄰，在內(nèi)部，兩個分公司之間和兩個項目部之間要積極溝通、互通共享、形成合力；在外部，要加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理以及設(shè)計單位的溝通，確保施工通暢。

    會上，二分公司經(jīng)理盧鴻慶、副經(jīng)理兼安全總監(jiān)虞文軍分別就項目施工總體情況及進(jìn)度進(jìn)行匯報。

    公司項管處、北京八中項目部管理人員，四分公司經(jīng)理駱長光、經(jīng)理助理黃萬全，北海金海岸大道項目負(fù)責(zé)人參加。

會議現(xiàn)場。石安  攝