陸美豪出席公司財(cái)務(wù)工作會(huì)議

作者：于曉愛發(fā)布時(shí)間：2019-07-31  瀏覽：次

7月22日下午，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司財(cái)務(wù)處在公司三樓會(huì)議室召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陸美豪出席并講話。財(cái)務(wù)處副處長（主持工作）謝華軍主持。

    陸美豪對公司上半年的股改和清欠清收等財(cái)務(wù)工作給予充分肯定。他要求：一是認(rèn)真對待股改下一步的評審工作。要在股改清產(chǎn)核資工作取得較好成果的基礎(chǔ)上，反思會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系缺失等問題，通過財(cái)務(wù)巡檢、制定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范會(huì)計(jì)日常工作、完善財(cái)務(wù)制度等手段提高財(cái)務(wù)管理水平。二是繼續(xù)嚴(yán)抓清欠清收工作，把借款項(xiàng)目的清欠清收工作作為今年的重點(diǎn)任務(wù)嚴(yán)抓。三是確保項(xiàng)目在廣聯(lián)達(dá)中建立完整資料。人員要配足配好，培訓(xùn)和指導(dǎo)要到位，嚴(yán)禁非公司人員操作廣聯(lián)達(dá)系統(tǒng)，防范風(fēng)險(xiǎn)。四是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司加強(qiáng)企業(yè)管理，做強(qiáng)總部，做精分公司、項(xiàng)目部的工作布置。制定財(cái)務(wù)系統(tǒng)定編定崗定考核制度，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。五是嚴(yán)抓管理，杜絕亂象。堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司項(xiàng)目分賬制管理，以“資金管控”為主線，形成防風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的?？顚Ｓ弥贫?，嚴(yán)格執(zhí)行“六嚴(yán)”要求，即嚴(yán)禁超合同墊支與超付；嚴(yán)禁向合作項(xiàng)目借款，墊支鋼材、混凝土等；嚴(yán)格區(qū)分自營與合作項(xiàng)目；嚴(yán)禁未經(jīng)集團(tuán)審批的融資擔(dān)保；嚴(yán)禁各種形式的集資；嚴(yán)禁出現(xiàn)大額虧損項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目過程審計(jì)和虧損項(xiàng)目審計(jì)。

    參會(huì)相關(guān)人員就上半年各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)、股改工作、清欠攻堅(jiān)、稅務(wù)管理等情況進(jìn)行匯報(bào)。

    公司財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、清欠辦負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)直屬相關(guān)人員、各分公司財(cái)務(wù)科長共18人參加。

會(huì)議現(xiàn)場。于曉愛 攝