公司舉辦新時代文明實踐所第一期宣講

作者：李立云發(fā)布時間：2020-01-10  瀏覽：次

1月9日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司新時代文明實踐所第一期宣講活動在七樓舉辦。公司黨委書記、董事長陳祖訓主講。

陳祖訓結合集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團公司“深入學習貫徹十九屆四中全會精神，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展”研討班上所作題為“全力推進治理體系和管控能力現(xiàn)代化，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展”講話內(nèi)容，就公司近期和2020年全年工作作出布置、提出要求。

陳祖訓要求，在春節(jié)前要重點做好五項工作。一是利用好節(jié)前的利好時機，全力做好清欠清收工作。公司領導班子及相關處室要指導、監(jiān)督、幫助清欠清收，確保資金的開支。二是全力做好安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作。安全處要用好視頻監(jiān)控平臺，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，確保安全生產(chǎn)。勞資處要及時掌控不穩(wěn)定因素，把問題化解在項目部、分公司。三是認真做好職代會的籌備工作。指標制定要做好分解，各類責任狀要做好修訂，評先評優(yōu)要有序推進。四是確保職工工資和福利按時發(fā)放。財務處要檢查督促分公司在節(jié)前發(fā)放職工2019年工資。工會要及時發(fā)放工會會員福利。五是做好節(jié)后及時恢復生產(chǎn)的各項準備工作。特別是工期緊項目、民生項目及政府重點項目，節(jié)前一定要做好工人、管理人員收假，以及材料設備等各類生產(chǎn)要素的準備工作，及早復工。六是全力做好集團公司對公司的考核工作。

陳祖訓要求，2020年要重點圍繞“高效率”發(fā)展年目標，在營業(yè)收入、新簽合同額、創(chuàng)優(yōu)成果、利潤率、新的經(jīng)濟增長點等方面上新水平。一是繼續(xù)強化習近平新時代中國特色社會主義思想和十九屆四中全會精神的學習，加強兩級領導班子建設及機關處室的職能管理，打造高素質(zhì)人才隊伍。要堅持黨的領導，加強黨的建設；加強兩級領導班子建設，發(fā)揮示范帶頭作用；加強機關處室的職能管理，履好職、擔好責、提質(zhì)效，提高基層服務，培育各層次人才；實施人才強企戰(zhàn)略，打造高素質(zhì)人才隊伍。二是積極探索治理體系和管控能力現(xiàn)代化建設，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。不斷完善決策機制；不斷完善管理制度；內(nèi)部制衡、監(jiān)督機制要落實有力；加強執(zhí)紀問責；建立更加先進的管控手段。三是正視建安主業(yè)存在問題，深入查找原因，努力增強發(fā)展本領，推動企業(yè)發(fā)展質(zhì)量再上新臺階。繼續(xù)保持經(jīng)營龍頭地位，擴大市場份額，用發(fā)展解決問題；加強風險防范，嚴格評審程序，從源頭杜絕風險；加強現(xiàn)場管理，嚴格合同履約，全面提升現(xiàn)場管理水平；狠抓安全生產(chǎn)，強化樣板項目和智慧工地建設，全面提升企業(yè)對外形象；抓好三項重點工作落地，破解制約企業(yè)發(fā)展難題。四是全力發(fā)展好設計院和房地產(chǎn)兩個新板塊，盡快做大做強，培育新的經(jīng)濟增長點。

公司領導班子成員，機關各處室負責人共20人參加。

 宣講現(xiàn)場。李立云