陸美豪到一分公司調(diào)研指導清欠清收工作

作者：謝微旋發(fā)布時間：2020-03-13  瀏覽：次

   3月9日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務(wù)總監(jiān)陸美豪到一分公司調(diào)研指導清欠清收工作并召開會議。公司清欠辦副主任盧君復參加并主持會議。

   會上，陸美豪認真聽取一分公司清欠清收工作匯報，審查分公司清欠清收攻堅工作計劃，分析研究重點難點，指導分公司制定有效舉措。他指出，做好清收清欠工作對改善企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量具有重要意義，分公司開展清欠清收工作的措施內(nèi)容要細化，節(jié)點要精準，目標要靠前，不能停留于紙面。他強調(diào)，分公司具體清欠清收負責人要結(jié)合實際制定具體措施；主要負責人要嚴格審查，并監(jiān)督檢查清欠清收工作方案的可行性和落實情況；領(lǐng)導班子要圍繞公司、分公司和項目建設(shè)高效率、高質(zhì)量發(fā)展大局，突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營、清欠清收和復工復產(chǎn)各項工作。

    為進一步推動分公司發(fā)展，陸美豪提出六點工作要求。一要統(tǒng)籌抓好疫情防控，有序加快復工復產(chǎn)。要繼續(xù)抓好內(nèi)業(yè)，抓好項目管理，嚴格做好復工復產(chǎn)安全排查，提前做好防疫、生產(chǎn)、勞務(wù)人員物資準備工作，做好集采、外采的良好結(jié)合，把好責任關(guān)、入口關(guān)、過程管理關(guān)。二要全力做好清欠清收工作，增強資金運營能力，實現(xiàn)降本增效。要總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓、梳理流程、完善計劃，要改變陳舊思維，積極提高清欠清收目標，妥善處理好歷史遺留問題，切實增強清欠清收成效。三要認真謀劃當前乃至未來幾年的發(fā)展思路和目標。要認真找差距、補短板，著眼未來，謀劃好短期、長期發(fā)展目標，理清發(fā)展思路。要舞好經(jīng)營“龍頭”，全力排查市場，秉承“經(jīng)營不分你我”的共同理念，建設(shè)好分公司經(jīng)營管理團隊。要堅定“領(lǐng)頭羊”的引領(lǐng)作用，不斷強化班子內(nèi)部的溝通合作，加強部門與項目的溝通與協(xié)同，形成合力，堅定信心，迎難而上，共謀發(fā)展。四要強化基礎(chǔ)管理，打造“五精”分公司。要切實抓好基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)，團結(jié)一致，共同克服分公司發(fā)展過程存在的困難和矛盾，奮力實現(xiàn)經(jīng)營精準、管理精細、人員精干、效益精好、黨建精美的總體要求。五要強化主動管控，防范經(jīng)營風險。分公司領(lǐng)導班子要有主動管控風險的思維和意識，要積極發(fā)揮主觀能動性，善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于面對問題，勤于思考問題，主動解決問題，筑牢經(jīng)營風險防火墻。六要加強黨建引領(lǐng)作用，發(fā)展好分公司。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，有效抓好基層黨組織建設(shè)，積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)生產(chǎn)作用，為分公司高效率、高質(zhì)量發(fā)展提供堅強堡壘。

    分公司領(lǐng)導班子、項管科負責人參加會議。

 會議現(xiàn)場。謝微旋 攝