岑廷義出席一分公司清欠清收工作調(diào)研會(huì)

作者：謝微旋發(fā)布時(shí)間：2020-04-26  瀏覽：次

4月14日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第一分公司清欠清收工作調(diào)研會(huì)在分公司會(huì)議室召開。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席岑廷義出席。公司清欠辦副主任盧君復(fù)、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加。

    會(huì)上，岑廷義聽取分公司3月份清欠清收各項(xiàng)指標(biāo)完成情況匯報(bào)，深入了解重點(diǎn)項(xiàng)目清欠清收工作推進(jìn)情況。他強(qiáng)調(diào)，一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要增強(qiáng)“一線角色”意識(shí)，實(shí)時(shí)跟進(jìn)清欠清收進(jìn)度，以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、高效的執(zhí)行力和扎實(shí)的工作作風(fēng)抓好清欠清收工作具體落實(shí)。

    為進(jìn)一步推動(dòng)分公司清欠清收工作取得新成效，岑廷義提出四點(diǎn)工作要求。一是分公司第一責(zé)任人要發(fā)揮統(tǒng)籌管理職能，準(zhǔn)確分析和把握清欠清收推進(jìn)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)動(dòng)，共同推進(jìn)清欠清收工作。二是將清欠清收工作推進(jìn)能力納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核范疇，杜絕滋生慢作為、不作為、消極應(yīng)對(duì)、麻痹大意的不良工作作風(fēng)。三是調(diào)整思路，加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制，認(rèn)真排查清欠工作中存在的問題和影響清欠工作推進(jìn)的阻力因素，通過排查發(fā)現(xiàn)問題消除隱患，避免類似問題重復(fù)發(fā)生。四是嚴(yán)格審核，從嚴(yán)追責(zé)問責(zé)，強(qiáng)化過程管理，發(fā)現(xiàn)問題立即補(bǔ)救，及時(shí)堵住管理漏洞，最大程度規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。

    盧君復(fù)就分公司清欠清收具體問題提出指導(dǎo)意見。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報(bào)各自分管項(xiàng)目的清欠清收工作進(jìn)展。

    分公司項(xiàng)管科、財(cái)務(wù)科、商務(wù)科負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。謝微旋 攝