陳祖訓(xùn)到四分公司工商學(xué)院項目調(diào)研指導(dǎo)

作者：蔡怡靈發(fā)布時間：2020-05-20  瀏覽：次

5月8日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長到四分公司廣西工商學(xué)院武鳴新校區(qū)項目調(diào)研指導(dǎo)。公司總經(jīng)理助理、四分公司經(jīng)理駱長光，公司項管處處長莫志元陪同。

陳祖訓(xùn)深入工地現(xiàn)場，詳細了解項目“保4爭8”建設(shè)目標進展情況，認真檢查施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等，對項目部復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來的工作成效給予充分肯定，強調(diào)工商學(xué)院武鳴新校區(qū)項目作為自治區(qū)重點民生教育工程，分公司及項目部要高度重視，樹立必勝信心。對項目做好下一步工作，陳祖訓(xùn)提出四點要求。一是分公司要貫徹集團公司及公司的各項決策部署，創(chuàng)新管理思路，繼續(xù)發(fā)揚四分公司在商務(wù)管理工作上的亮點，全面提升基礎(chǔ)管理水平，將分公司打造成“五精分公司”，為公司實現(xiàn)上半年“雙過半”任務(wù)作出貢獻。二是分公司、項目部要認真學(xué)習(xí)公司編制的《五優(yōu)項目部創(chuàng)建管理辦法》及《EPC工程總承包項目管理辦法（第一版）》等文件，吃透文件精神，組建優(yōu)秀管理團隊，將工商學(xué)院武鳴新校區(qū)項目部打造成分公司和公司“五優(yōu)”項目部，樹立典范。三是狠抓落實，明確“保4爭8”關(guān)鍵節(jié)點，認真做好項目策劃、協(xié)調(diào)等，提前做好人、機、料的組織和投入，保證工期目標如期實現(xiàn)。四是細化考核制度，制定詳盡的考核標準，將目標分解到科室、項目部及個人，做到公平公正公開，調(diào)動職工工作積極性。

該項目位于廣西南寧市武鳴區(qū)紅嶺大道與北源路交叉口東北面，規(guī)劃學(xué)生人數(shù)13000人，工程造價4.69億元，總建筑面積約17.6萬平方米，總承包計劃工期906日歷天。

分公司中層以上干部、項目部負責(zé)人等共15人參加。

 檢查現(xiàn)場。陳其毅 攝

指導(dǎo)工作。陳其毅 攝

 總結(jié)會現(xiàn)場。蔡怡靈 攝