陳祖訓(xùn)到直屬分公司民族苑項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)

作者：劉萌萌發(fā)布時(shí)間：2020-05-20  瀏覽：次

5月12日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)到直屬分公司民族苑項(xiàng)目部調(diào)研指導(dǎo)。

陳祖訓(xùn)深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，具體了解施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控和生產(chǎn)進(jìn)度等情況，并在聽(tīng)取工作匯報(bào)后，對(duì)分公司及項(xiàng)目部分別提出要求。就分公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，統(tǒng)籌抓好全局工作，陳祖訓(xùn)要求，一是抓發(fā)展。提高承接經(jīng)營(yíng)任務(wù)、項(xiàng)目轉(zhuǎn)換施工產(chǎn)值和財(cái)務(wù)營(yíng)收的能力，做大做強(qiáng)分公司規(guī)模，以發(fā)展促問(wèn)題解決。二是抓歷史遺留問(wèn)題處理和清欠清收工作。加快推進(jìn)分公司歷史遺留問(wèn)題處理和強(qiáng)化清欠清收工作，擺脫歷史包袱、提高資金周轉(zhuǎn)率，增強(qiáng)分公司發(fā)展動(dòng)力。三是抓基礎(chǔ)管理工作。結(jié)合分公司實(shí)際情況，制定合理、規(guī)范、高效和創(chuàng)新的管理制度，夯實(shí)分公司發(fā)展基礎(chǔ)。四是抓黨建。突出黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，強(qiáng)化黨建和企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作相融合，引領(lǐng)分公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

就創(chuàng)建“五優(yōu)項(xiàng)目部”全力打造標(biāo)桿項(xiàng)目，陳祖訓(xùn)要求，一是轉(zhuǎn)變意識(shí)和理念。項(xiàng)目施工管理要以我為主、主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)控制，強(qiáng)化項(xiàng)目部的管理作用。二是組建統(tǒng)一指揮、強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。配足、配齊項(xiàng)目管理人員，做到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮。三是組織有利生產(chǎn)要素，對(duì)勞務(wù)組隊(duì)、分包商等優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)要素認(rèn)真組織培養(yǎng)好，為項(xiàng)目搶進(jìn)度、出產(chǎn)值提供保障。四是明確責(zé)任與分工，各崗位要具體了解崗位工作責(zé)任和內(nèi)容，并配合考核管理制度，不斷提高項(xiàng)目部施工管理水平。五是認(rèn)真落實(shí)好集團(tuán)公司及公司的各項(xiàng)制度要求，既要貫徹執(zhí)行到位，又要監(jiān)督到位。

該項(xiàng)目位于南寧市明秀路232號(hào)，工程造價(jià)2.04億元，工程總建筑面積12.53萬(wàn)平方米。目前1#樓一層梁板裝模；2#樓地下室頂板澆筑混凝土；3#樓四層墻柱鋼筋綁扎。

公司項(xiàng)管處處長(zhǎng)莫志元、分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子陪同。分公司各科室負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部管理人員參加。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)。楊桂峰 攝