公司召開2020年第三季度安全生產(chǎn)工作會

作者：黃姿萍 覃洪浩發(fā)布時間：2020-07-24  瀏覽：次

7月7日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2020年第三季度安全生產(chǎn)工作會議在公司十三樓會議室召開。公司黨委副書記、總經(jīng)理陸烜出席，安全總監(jiān)張強主持。

陸烜對三季度安全管理工作提出九點要求。一要傳達集團公司“3+1”項目管理機制建設情況和要求。各級領導干部要帶頭執(zhí)行，充分認識“3+1”項目管理機制重大意義和內(nèi)涵，真正做到高質(zhì)量發(fā)展。二要整改公司二季度綜合檢查反饋問題和落實三季度工作部署。要變被動為主動，深入思考反饋問題產(chǎn)生的根本原因和規(guī)避辦法。堅決貫徹落實公司推進高質(zhì)量發(fā)展、提升服務質(zhì)量效率工作會議精神，做到從服務開始，做好服務質(zhì)量，提高服務效率，扎實推進高質(zhì)量發(fā)展。三要合理配備項目管理人員。小項目要重視人員配備，大項目要配備能夠掌控全面工作的管理人員。四要做好農(nóng)民工工資發(fā)放。及時向處室反饋農(nóng)民工工資發(fā)放中存在的問題，及時掌握勞務人員動態(tài)和工資發(fā)放額度。五要做好創(chuàng)優(yōu)工作。提前做好創(chuàng)優(yōu)準備，提前策劃。六要做好重大危險源管控。要在公司每月重大危險源報表中體現(xiàn)是否解除危險源的識別，分公司要做到層層把關，及時更新填報。七要做好安措費管理。分公司安全總監(jiān)要真正履職審批安措費申請手續(xù)，避免安措費被挪用。八要嚴管集中采購。嚴管集中采購簽字權，把控好尺度。九要做到“三個提升”。要提升項目管理能力，推動公司發(fā)展；提升人員履職能力，全面提高綜合素質(zhì)；提升項目創(chuàng)優(yōu)能力，確保全年安全生產(chǎn)各項指標順利完成。

張強介紹公司上半年安全生產(chǎn)整體情況和取得的成效并對三季度工作提出要求。一要做好下半年安全創(chuàng)優(yōu)、品牌建設工作。各分公司積極為創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)建條件，公司安全處要按照創(chuàng)優(yōu)計劃認真做好指導。二要在三季度修訂完成《公司安全風險分級管控制度》并實施。三要根據(jù)《集團公司安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃》要求，開展排查整治工作，結合《集團公司開展安全生產(chǎn)“強監(jiān)管嚴執(zhí)法年”專項行動工作方案》綜合實施，確保安全生產(chǎn)。四要做好高考期間的現(xiàn)場施工噪音控制。

會上，各處室就上半年綜合檢查情況進行反饋及部署下一步工作措施。各分公司匯報2020年第二季度工作存在的問題、第三季度工作措施和建議，以及需要公司層面協(xié)助解決的困難。

會議還進行《全區(qū)建筑施工生產(chǎn)安全事故典型案例分析》、《集團公司安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃》宣貫學習。

公司勞資處、項管處、總工辦、審計處、安全處、商務處、材料設備處負責人，安全處全體人員，分公司經(jīng)理、安全總監(jiān)、相關科室負責人等49人參加。

陸烜講話

會議現(xiàn)場