陳祖訓(xùn)到直屬分公司貴港現(xiàn)代城項目檢查指導(dǎo)

作者：藍(lán)顯術(shù)發(fā)布時間：2020-10-29  瀏覽：次

8月28日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)到直屬分公司貴港現(xiàn)代城（一期）工程項目檢查指導(dǎo)。分公司經(jīng)理黃日暉、公司商務(wù)處副處長岑家路（主持工作）陪同。
    陳祖訓(xùn)深入施工現(xiàn)場，全面檢查項目安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、臨設(shè)搭建及“3+1”管理模式落實情況，認(rèn)真聽取項目部商務(wù)策劃工作匯報，肯定了分公司及項目部在項目生產(chǎn)策劃上的艱辛付出，并對項目部提出三點要求。一是真學(xué)習(xí)，真策劃。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)公司下發(fā)的各類“3+1”管理模式指導(dǎo)文件，充分利用公司信息平臺及資源庫，結(jié)合市場實際情況對項目生產(chǎn)要素、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制與監(jiān)督進(jìn)行策劃，以實現(xiàn)過程創(chuàng)優(yōu)。二是真實施，真落實。分公司、項目部要明確內(nèi)部崗位分工，同時落實好項目部內(nèi)部監(jiān)督與分公司監(jiān)督相結(jié)合的內(nèi)控制度，執(zhí)行追責(zé)制，以確保項目策劃與生產(chǎn)工作有效開展。三是取實效，達(dá)目標(biāo)。做好項目進(jìn)度、生產(chǎn)成本、質(zhì)量安全文明的管控工作，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化、人才培養(yǎng)有成效、管理模式有創(chuàng)新的目標(biāo)。

該項目位于貴港市中山路與潯州路交匯處東北角，總建筑面積11.80萬平方米，造價2.38億元，工期693天。目前項目已基本完成三通一平前期工作和3#樓、5#樓樁基施工工作。

分公司副經(jīng)理黃磊、主任工程師陸超及項目部全體管理人員共20人參加。

會議現(xiàn)場