曾勁松周末到掛點項目調(diào)研指導(dǎo)

作者：鄭詩寶 莫杰妃發(fā)布時間：2020-12-03  瀏覽：次

11月7日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理曾勁松利用周末時間到掛點項目——四分公司承建的廣西工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院武鳴新校區(qū)（一期）工程2標段、3標段工程（EPC)總承包項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

曾勁松先后到項目工人宿舍區(qū)、基坑開挖作業(yè)區(qū)、墻體砌磚作業(yè)區(qū)和給排水工程等區(qū)域，對勞務(wù)工人管理、施工進度形象、質(zhì)量安全管理等工作進行實地檢查，根據(jù)實際情況對項目部提出指導(dǎo)建議和要求。一要加強現(xiàn)場工人管理。嚴格管理進場工人，利用實名制門禁系統(tǒng)抓好勞務(wù)工人的考勤工作。圍繞四季度沖刺目標，加大勞務(wù)工人投入，確?，F(xiàn)場勞動力充足。二要加強施工組織計劃。對標學(xué)習(xí)其他好的項目部，提升施工策劃能力，以目標為導(dǎo)向，精細化安排好各分部、各節(jié)點的建設(shè)計劃，充分調(diào)配各方資源，實現(xiàn)各生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，為完成目標任務(wù)打造科學(xué)高效的先決條件。三要加強執(zhí)行落實能力。嚴格落實公司“當(dāng)日事當(dāng)日畢”制度，發(fā)揚“白+黑”“5+2”的拼搏精神。保持積極負責(zé)的工作態(tài)度，在現(xiàn)場管控過程中要敢管敢作為，既要講方法更要講原則，遇到問題要及時反饋及時解決，確保整個管理工作順暢有序到位。四要加強質(zhì)量安全管理。嚴格落實質(zhì)量安全各項管理制度，加強對技術(shù)、質(zhì)量、安全、驗收等方面的管理，杜絕出現(xiàn)因趕工而忽略安全質(zhì)量的情況。五要加強現(xiàn)場文明施工建設(shè)。樹立窗口形象意識，著力提升項目文明施工建設(shè)能力，特別要加快清表回填工作，確保施工場地平整有序。加強后勤管理，注意辦公及生活環(huán)境衛(wèi)生，打造安全、綠色、整潔的場容場貌。六要加強與業(yè)主方的聯(lián)系與溝通。分公司和項目部要協(xié)同作戰(zhàn)，保持與業(yè)主的溝通，及時做好結(jié)算催收工作，為項目高速順暢建設(shè)提供資金保障。

該項目位于南寧市武鳴區(qū)紅嶺大道與北源路交叉口東北面。目前，東B-3宿舍樓已完成內(nèi)外墻抹灰和外墻貼磚工程，東C-4宿舍樓已完成外墻抹灰工程，東C-3宿舍樓正在進行砌體結(jié)構(gòu)施工，圖書館、學(xué)術(shù)交流中心和商訓(xùn)樓正在進行土方開挖。

公司材料設(shè)備部經(jīng)理李峰及工程管理部、辦公室人員陪同。分公司副經(jīng)理黃萬全、項目部班子成員參加。

調(diào)研項目現(xiàn)場

會議現(xiàn)場