陳祖訓出席公司江西省經(jīng)營中心揭牌儀式

作者：張方園發(fā)布時間：2021-04-13  瀏覽：次

3月6日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司江西省經(jīng)營中心揭牌儀式在江西省南昌市舉行。公司董事長、黨委書記陳祖訓出席儀式并與副總經(jīng)理周興耀，總經(jīng)理助理、三分公司總經(jīng)理梁爽，三分公司副總經(jīng)理、江西省經(jīng)營中心總經(jīng)理曾剛共同揭牌。

陳祖訓對長期關注和支持公司發(fā)展的各級領導及社會各界朋友表示衷心感謝，同時對做好江西省經(jīng)營中心相關工作提出六點要求。一是成立江西省經(jīng)營中心是公司緊跟集團公司發(fā)展步伐和“十五字”方針發(fā)展思路，大力實施“走出去”戰(zhàn)略的重要一步，希望中心在深耕江西市場的同時，全力拓展周邊城市建筑市場。二是學會集思廣益，主動融入市場，迅速擴大江西省經(jīng)營中心影響力，廣交社會各界朋友，實現(xiàn)共贏發(fā)展。三是理好經(jīng)營方向、思路，以中心為切入口，共同參與助力江西等周邊城市建筑市場的不斷壯大，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。四是公司要以江西中標為載體，迅速了解江西本土相關政策，“吃透”屬地行政主管部門要求。五是充分發(fā)揮公司優(yōu)勢，加速優(yōu)質資源整合，與社會各界朋友強強聯(lián)合，共謀發(fā)展大計，全力擴大經(jīng)營。六是制定詳細、切實可行的發(fā)展目標，開拓市場、防范風險，注重標前評審工作，做足充分準備。

周興耀結合江西省經(jīng)營中心實際提出三點要求。一是中心各部門在過程管理中，要了解當?shù)氐脑靸r信息、成本信息等地方相關政策信息，做到“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。二是做好風險防控工作，特別是經(jīng)營風險、合同風險及成本風險，把風險降到最低。三是共享資源，擴大市場，積極探索多種項目承接模式。

江西省經(jīng)營中心的成立是繼公司成立華南經(jīng)營中心后，深耕華東市場的又一“力作”，標志著公司全面拓展全國市場又邁出了堅實一步。截至目前，公司已成功在江西省南昌市、樟樹市分別中標南昌市沿江中北大道道路提升改造工程EPC項目和濱江第二小學建設項目，中標金額共4.19億元。

公司市場經(jīng)營部、商務管理部、工程管理部、辦公室及各分公司負責人，江西省經(jīng)營中心相關人員及戰(zhàn)略合作伙伴共40余人參加。

參加中心成立的領導人員合影