公司召開2021年第二季度安全生產(chǎn)工作會議

作者：管理員發(fā)布時間：2021-04-13  瀏覽：次

4月12日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司2021年第二季度安全生產(chǎn)工作會議在廣西軍糧配送中心項目部會議室召開。公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜出席，安全總監(jiān)張強主持。

陸烜就做好二季度安全生產(chǎn)工作提出五點要求：一要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性。安全生產(chǎn)工作是項目管理的重中之重，要越抓越嚴(yán)。二要壓實肩上的責(zé)任。安全工作要全員參與、全員治理，各級安全管理人員要做到“真管、敢管、嚴(yán)管、常管”和“實、嚴(yán)、細(xì)”的要求。三要強化安全生產(chǎn)管理。要推進(jìn)落實安全生產(chǎn)“零死亡”目標(biāo)，打造好公司品牌，爭取集團(tuán)公司6月份的內(nèi)部安全生產(chǎn)會議能夠在北海曲江新鷗鵬教育產(chǎn)業(yè)園項目現(xiàn)場召開。四要推進(jìn)創(chuàng)新，落實智慧工地建設(shè)。要積極推進(jìn)智慧工地建設(shè)，全面推廣塔吊四合一安全監(jiān)控系統(tǒng)、施工升降機(jī)安全監(jiān)控系統(tǒng)、人臉識別開機(jī)系統(tǒng)、手機(jī)安全巡檢系統(tǒng)的應(yīng)用，特別是新工藝的應(yīng)用，提高公司聲譽。五要加強安全管理隊伍的建設(shè)。要努力提升組織保障能力，提高安全管理水平。

張強就分管工作提出七點要求：一是落實安全巡檢系統(tǒng)使用；二是落實項目管理人員到位情況；三是抓好北海曲江新鷗鵬教育產(chǎn)業(yè)園項目創(chuàng)建示范工地的策劃工作；四是落實安全生產(chǎn)月活動的策劃和宣傳工作；五是盡快修訂完善《公司安全生產(chǎn)管理獎罰制度》，將在二季度嚴(yán)格按照制度執(zhí)行；六是進(jìn)一步落實關(guān)于安全生產(chǎn)專項整治三年行動等文件的內(nèi)容；七是分公司要規(guī)范管理項目部的周檢、日檢工作。

會上，公司工程管理部、安全管理部、質(zhì)量科技部就公司2021年第一季度安全生產(chǎn)大檢查中工程管理、質(zhì)量安全方面存在的問題或隱患進(jìn)行反饋。公司安全管理部領(lǐng)學(xué)《關(guān)于印發(fā)廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司生產(chǎn)安全事故內(nèi)部處理管理辦法的通知》（桂建集團(tuán)發(fā)〔2021〕84號）文件、傳達(dá)集團(tuán)公司2021年第二季度安全生產(chǎn)工作會議精神。

公司工程管理部、安全管理部、質(zhì)量科技部總經(jīng)理，安全管理部相關(guān)人員，分公司安全總監(jiān)、總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、項管（安全）科負(fù)責(zé)人等35人參加。

陸烜講話

會議現(xiàn)場