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作者:周醒發(fā)布時(shí)間:2021-05-25 瀏覽:次
4月20日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司2021年生產(chǎn)業(yè)務(wù)會(huì)議在公司13樓會(huì)議室召開。公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜,副總經(jīng)理曾勁松出席。
陸烜強(qiáng)調(diào),抓好生產(chǎn)是促進(jìn)“多次經(jīng)營”的有效手段,公司上下要抓住全區(qū)擴(kuò)大有效投資三年攻堅(jiān)行動(dòng)機(jī)遇,在一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”的基礎(chǔ)上,更加嚴(yán)格有效的抓好生產(chǎn)工作,通過努力、提高實(shí)力,千方百計(jì)出產(chǎn)值,按照合同進(jìn)度嚴(yán)格履約,做好每個(gè)環(huán)節(jié)工作,樹口碑、強(qiáng)品牌。就分公司和項(xiàng)目部做好生產(chǎn)、勞資、信息化、材料設(shè)備等工作,陸烜提出四點(diǎn)要求:一要樹立“四個(gè)意識(shí)”。要樹立“發(fā)展意識(shí)、憂患意識(shí)、履約意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)”。要以混改后的新思路新方法抓生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理,要從思想認(rèn)識(shí)和精神面貌兩個(gè)方面完全進(jìn)入混改后的角色,扛起責(zé)任,挑起重?fù)?dān)。二要提高人員到崗履職率。要把項(xiàng)目部全體管理人員納入管理,切實(shí)落實(shí)崗位責(zé)任制。要管好用好項(xiàng)目人員,嚴(yán)把人員關(guān)口,要形成一盤棋、擰成一股繩,建好團(tuán)隊(duì),形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。要處理好項(xiàng)目部與各方的關(guān)系,提高打交道的能力,善于溝通、及時(shí)溝通。三要及時(shí)整合資源。開動(dòng)腦筋,整合資源,為企業(yè)向更大更強(qiáng)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。包括通過業(yè)財(cái)一體化實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化管理,想方設(shè)法解決問題,服務(wù)項(xiàng)目部。四要全方位提高業(yè)務(wù)水平。要有“我想學(xué)、我要學(xué)”的內(nèi)在學(xué)習(xí)動(dòng)力,要加強(qiáng)外在的業(yè)務(wù)培訓(xùn),內(nèi)外齊修,切實(shí)提升項(xiàng)目管理能力,打造能打硬戰(zhàn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)“多次經(jīng)營”的管理目標(biāo)。
曾勁松就分管工作提出七點(diǎn)要求:一是加強(qiáng)全盤統(tǒng)籌規(guī)劃,科學(xué)組織施工調(diào)度;二是持續(xù)增加項(xiàng)目盈利能力,深化推行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制;三是加強(qiáng)勞務(wù)管理,落實(shí)“一金七制”各項(xiàng)制度,做好迎接“春雷行動(dòng)”及“2020年保障農(nóng)民工工資支付國檢工作”等,確保無“三個(gè)嚴(yán)禁”事件發(fā)生;四是加強(qiáng)集采平臺(tái)管理工作,分公司、項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)操作水平要盡快提高,各項(xiàng)目在5月1日前全面實(shí)行集采平臺(tái)線上采購;五是加強(qiáng)區(qū)外項(xiàng)目管理,把區(qū)外項(xiàng)目納入“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制;六是項(xiàng)目部要抓好質(zhì)量及安全工作,劃好安全紅線、定好質(zhì)量底線;七是項(xiàng)目經(jīng)理要做好自我提升,加強(qiáng)培訓(xùn),在百舸爭流的浪潮中脫穎而出。
會(huì)上,公司工程管理部、材料設(shè)備部就公司2021年生產(chǎn)、勞資、信息化、材料設(shè)備等問題進(jìn)行反饋并做下一步工作安排。
公司工程管理部總經(jīng)理莫志元主持。公司材料設(shè)備部總經(jīng)理李峰,工程管理部副總經(jīng)理黃彥、黃濤,以及分公司分管生產(chǎn)、勞資、信息化、材料設(shè)備副總經(jīng)理,分公司項(xiàng)管科、勞資、材料設(shè)備負(fù)責(zé)人,南寧片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理等73人參加。
陸烜講話
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
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