公司召開項目管理人員薪酬討論會

作者：李立云發(fā)布時間：2022-01-11  瀏覽：次

1月9日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司項目管理人員薪酬討論會在公司13樓會議室召開。公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)出席并講話。公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜，領(lǐng)導(dǎo)班子成員張強(qiáng)、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳出席，岑廷義主持。

會議現(xiàn)場

陳祖訓(xùn)對完善好《公司項目管理人員薪酬待遇發(fā)放和考核管理辦法（征求意見稿）》（以下簡稱《辦法》）提出三點要求。一要落實以項目管理為中心。要以項目為根據(jù)地，用心搞建設(shè)，用心培養(yǎng)團(tuán)隊，項目人員招聘、培訓(xùn)、崗位安排等一系列工作都要與薪酬掛鉤；公司、總部部門，特別是分公司，要真正落實以項目管理為中心，其重中之重就是要管好項目團(tuán)隊，充分調(diào)動積極性。二要進(jìn)一步完善《辦法》并發(fā)布實施。公司總部各部門和分公司要認(rèn)真梳理意見建議，尤其是分公司要仔細(xì)考量細(xì)節(jié)，共同完善并按計劃發(fā)布實施。三要確定執(zhí)行《辦法》的項目標(biāo)準(zhǔn)。商定好處于哪個建設(shè)階段的項目執(zhí)行《辦法》，如未封頂?shù)姆拷椖?、工程量未過半的市政項目等可按《辦法》執(zhí)行，也要做到具體情況具體分析。商定好項目薪酬發(fā)放的時間、流程，與業(yè)財一體化相融合。公司總部各部門要與分公司加強(qiáng)溝通，關(guān)注《辦法》執(zhí)行過程中遇到的問題，注意收集反饋意見。

會上，公司人力資源部對《辦法》進(jìn)行說明。公司總部各部門及各分公司負(fù)責(zé)人等對《辦法》各抒己見，進(jìn)行了充分討論。

公司總部中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)人員，各分公司總經(jīng)理、黨支部書記、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理，設(shè)計院院長參加會議。