鄧少新帶隊到直屬分公司和六分公司調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時間：2022-03-11  瀏覽：次

3月10日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新帶隊先后到直屬分公司和六分公司開展工作調(diào)研。公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持六分公司調(diào)研會。

鄧少新到直屬分公司調(diào)研

直屬分公司調(diào)研會現(xiàn)場

會上，鄧少新認(rèn)真聽取兩家分公司整體發(fā)展、存在的問題與不足、下一步工作目標(biāo)任務(wù)等情況匯報，就分公司開展好下一步工作提出四點要求。一是舞好經(jīng)營龍頭。要想方設(shè)法突破經(jīng)營瓶頸，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營人才，深入實踐“平臺+合伙人”經(jīng)營新模式，積極探索項目承接和落地的新方式，主動找原因、差距與方法實現(xiàn)新突破，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二是提升項目管理水平。根據(jù)集團(tuán)公司項目管理提升年和經(jīng)濟(jì)效率提升年要求，提高對項目質(zhì)量和安全的重視程度，嚴(yán)格履約、降低成本、強(qiáng)化風(fēng)險防控，全面提升項目經(jīng)濟(jì)效益。三是解決歷史項目遺留問題。轉(zhuǎn)換思路，加快推進(jìn)歷史遺留項目的處理，解決老舊項目的清收問題，卸下包袱，輕裝上陣。四是注重人才團(tuán)隊建設(shè)。全面提升人才隊伍建設(shè)力度，提高一級建造師人才引進(jìn)，充實經(jīng)營及項目管理人才，強(qiáng)化考核及培訓(xùn)力度，挖掘青年員工的優(yōu)勢，注重培養(yǎng)及考察辦法，實現(xiàn)分公司發(fā)展邁上新臺階。

陸烜對六分公司工作開展提出要求。

六分公司調(diào)研會現(xiàn)場

公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同。兩家分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人參加。