鄧少新帶隊到直屬分公司開展下半年工作調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時間：2022-07-27  瀏覽：次

7月27日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新帶隊到直屬分公司開展下半年工作調(diào)研，深入了解分公司上半年管理工作存在的問題和困難，謀劃下半年工作，指導(dǎo)推進(jìn)分公司完成全年各項指標(biāo)。公司副總經(jīng)理周興耀陪同調(diào)研。

鄧少新講話

會上，鄧少新認(rèn)真聽取分公司上半年經(jīng)營生產(chǎn)工作完成情況、“雙提升年”“雙降”工作開展情況和下半年工作計劃等匯報，對分公司在上半年發(fā)生的新變化、取得的新成效和新亮點表示肯定，并對分公司開展下半年工作提出四點要求。一是加強(qiáng)市場經(jīng)營。要延續(xù)上半年市場經(jīng)營勢頭，把握下半年經(jīng)營任務(wù)承接黃金期，加大對市場經(jīng)營的開拓力度、深耕寬度，提高項目承接量。二是加強(qiáng)項目管理。要結(jié)合“項目管理提升年”活動方案要求，認(rèn)真分析、梳理當(dāng)前各項目優(yōu)點、缺點，抓好典型、樹立標(biāo)桿，積極將項目管理的好經(jīng)驗、好做法在分公司推廣、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升項目管理水平。三是加強(qiáng)歷史遺留問題解決。要進(jìn)一步加強(qiáng)對虧損項目和停緩建項目的整治，弄清原因，直擊難點、堵點，解決問題，減輕分公司發(fā)展包袱，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。四是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。要從分公司領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)抓起，逐層逐級強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，構(gòu)建和優(yōu)化人才梯隊，打造一支品行端正、遵紀(jì)守法、敢闖敢拼、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬抨犖椤?/span>

周興耀及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人先后對分公司下半年工作開展提出意見建議。

公司工程管理部總經(jīng)理莫志元，人力資源部總經(jīng)理、辦公室主任（兼）程中海，權(quán)益資產(chǎn)部（清欠辦）副總經(jīng)理（主持工作）盧君復(fù)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理代表參加。

會議現(xiàn)場