陳禮松到總承包公司調(diào)研指導(dǎo)工程結(jié)算工作

作者：管理員發(fā)布時間：2022-11-28  瀏覽：次

11月18日，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松帶隊到廣西建工集團建筑工程總承包有限公司調(diào)研指導(dǎo)完成工程結(jié)算指標(biāo)工作。集團公司副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕，總承包公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜參加。

陳禮松講話

會上，陳禮松認(rèn)真聽取總承包公司截止11月上半月工程結(jié)算工作完成情況匯報，對取得的成效表示肯定，對工作中遇到的困難和問題提出指導(dǎo)建議，并就下一步工作提出四點要求。一是緊盯目標(biāo)任務(wù)，全力以赴。奮戰(zhàn)剩余40余天時間，堅定信心，全力出擊，抓住機會，付出百分百努力，爭取全面完成既定目標(biāo)任務(wù)。二是緊盯重點項目，壓實責(zé)任。針對重點項目落實人員和責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)人員要靠前指揮，親自抓、親自管，共同推進結(jié)算工作取得實效。三是找出癥結(jié)所在，分類施策。真真正正找到影響結(jié)算的關(guān)鍵因素和癥結(jié)，對癥下藥，打通環(huán)節(jié)，促使重點項目結(jié)算工作全面順利推進。四是盤清底數(shù)，減少存量。進一步盤清結(jié)算存量項目，通過專班工作摸清底數(shù)，化解存量、控制增量，謀劃好明年工作，推進結(jié)算目標(biāo)的設(shè)立和措施的出臺，使結(jié)算工作逐步走上正規(guī)，形成制度管控和強化項目過程管理，進而推動總承包公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

駱春燕對公司重點目標(biāo)項目情況逐一進行分析，對工程結(jié)算具體工作進行指導(dǎo)。

陸烜表示，要按照本次會議要求落實結(jié)算工作，要長本領(lǐng)、提水平，推動專班工作更上新臺階。

集團公司運營管理部、公司商務(wù)管理部人員及各分公司預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)人參加。

會議現(xiàn)場