公司召開2022年度分支機構主要負責人述職考評會

作者：管理員發(fā)布時間：2023-02-15  瀏覽：次

2月10日上午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2022年度分支機構主要負責人述職考評會在公司13樓會議室召開。公司董事長、黨委書記鄧少新主持，領導班子成員陸烜、岑廷義、張強、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加會議并對述職人員進行評議打分。

鄧少新講話

會上，鄧少新認真聽取分支機構負責人述職，逐一點評各分支機構負責人2022年工作，對做得好的方面給予肯定，對不足和需要改進的地方提出意見和建議，同時就分支機構負責人做好2023年工作提出三方面要求。第一，堅持高質量發(fā)展方向，厚植穩(wěn)中求進的根基。一是強化大局意識。要不斷提高站位，進一步增強“一盤棋”大局意識，堅決做集團和公司各項改革發(fā)展重大決策部署的擁護者、執(zhí)行者；要進一步分清公司整體利益和分公司利益之間的關系，做到上下同向、同心、同力，共同朝著公司高質量發(fā)展目標持續(xù)奮進。二是強化效益意識。要堅持以利潤為導向開展各項工作，堅決打好提質增效攻堅戰(zhàn)，下決心“瘦身健體”、苦練內功，努力向改革創(chuàng)新要效益、向資源整合要效益、向管理提升要效益。三是強化風險意識。要堅持發(fā)展與安全并舉，全力避免重大風險事故發(fā)生。要堅持底線思維，不越違規(guī)違法的紅線、高壓線，全力為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。第二，堅持高效率工作作風，強化目標落地效果。一是提高謀劃工作能力。要結合本次述職中下一步工作思路，聚焦分支機構年度目標任務，制訂有效的措施辦法，為順利完成全年目標任務創(chuàng)造更多有力條件。要發(fā)揚敢想敢拼的精神，突破當前資源限制，努力帶領分支機構員工闖出一片新天地。二是增強工作落實能力。既要當好指揮者，又要當好督辦員，堅持以結果為導向，狠抓工作落實。要細化目標、壓實責任、強力推進，形成負責人在一線指揮、職能部門在一線服務、各類問題在一線解決的工作機制。要充分發(fā)揮考核指揮棒作用，加快提高員工積極性、主動性，高節(jié)奏、高效率地完成各項工作并取得更好成效。三是增強協(xié)調督辦能力。要分清輕重緩急，抓好重點工作，抓準關鍵點，抓出成效。要加強督辦督幫力度，掌握重要安排和重點工作進展，定期檢查任務完成情況。要主動做好督幫指導，積極協(xié)調資源力量解決問題，切實發(fā)揮第一責任人統(tǒng)管全局的作用和價值。第三，堅持高標準自我要求，全力提升價值貢獻度。一是不斷學習提升。要主動了解國家、地方政策，掌握經濟和行業(yè)發(fā)展趨勢。要深入學習專業(yè)知識，不斷提高知識層次和業(yè)務能力。要強化對標學習，找到差距，不斷反思，在工作思路、方法、成效上有新舉措、新突破。二是保持攻堅韌勁。要發(fā)揮釘釘子精神，在公司轉型發(fā)展關鍵期，創(chuàng)新工作思路、巧妙運用資源、適當借力借勢，堅決啃下市場開拓、清收回款、風險管控、虧損治理等企業(yè)發(fā)展中的“硬骨頭”，擴大規(guī)模、夯實基礎、甩掉包袱，助公司實現高質量發(fā)展。三是做到以上率下。要發(fā)揮頭雁的擔當、智慧和勇氣，躬身入局、身體力行、以上率下，將履職盡責與攻堅克難結合起來，把工作當作創(chuàng)業(yè)，把市場和項目當作戰(zhàn)場，帶領團隊向著目標奮勇前行。

考評分批次進行。公司領導班子成員對述職人員進行無記名打分并對分管的述職人員進行點評，述職人員下屬代表對述職人員進行點評和打分。

會議現場

各分支機構管理人員代表參加會議并打分。