黃鳴帶隊(duì)到公司項(xiàng)目開(kāi)展成本管理專項(xiàng)檢查

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-03-22  瀏覽：次

3月21日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴帶隊(duì)，到總承包公司第二分公司承建的防城區(qū)城鄉(xiāng)自來(lái)水廠改擴(kuò)建項(xiàng)目—城北自來(lái)水廠工程EPC總承包項(xiàng)目開(kāi)展2023年第一次成本管理專項(xiàng)檢查。集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕，總承包公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

黃鳴詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目工作匯報(bào)，對(duì)總承包公司項(xiàng)目成本管理方面的亮點(diǎn)做法表示肯定，就進(jìn)一步做好成本管理工作提出五點(diǎn)要求。一是提升EPC項(xiàng)目管理能力。要善于總結(jié)EPC項(xiàng)目管理的共性和特性，做到管理思路的互通，通過(guò)不斷實(shí)踐提升管理能力。二是以設(shè)計(jì)為先導(dǎo)，做好EPC項(xiàng)目的成本測(cè)算。要與設(shè)計(jì)公司建立良好的聯(lián)合體關(guān)系，發(fā)揮設(shè)計(jì)公司的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低后期的施工成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目提質(zhì)增效。三是以依法履約為抓手，做好EPC項(xiàng)目的合同管理。要樹(shù)立重視合同細(xì)節(jié)的意識(shí)，堅(jiān)守EPC項(xiàng)目成本合同管理中的“三不超”原則。要充分了解合同內(nèi)容，結(jié)合工作范圍和職責(zé)開(kāi)展工作。四是以動(dòng)態(tài)控制為手段，做好EPC項(xiàng)目的成本管理。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的流程化。要計(jì)劃先行，并隨著工程建設(shè)的推進(jìn)不斷細(xì)化、完善、修改、調(diào)整，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。五是建立大商務(wù)管理體系。要圍繞投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、設(shè)計(jì)、成本管控、施工管理等建立EPC項(xiàng)目商務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)各版塊的聯(lián)動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效管理目標(biāo)。

期間，集團(tuán)公司檢查組根據(jù)項(xiàng)目考核評(píng)分表，對(duì)項(xiàng)目組織建設(shè)、預(yù)算管理、成本管理等方面進(jìn)行對(duì)照檢查，對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題和不足提出整改要求。

集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部，總承包公司商務(wù)管理部、二分公司、項(xiàng)目部等相關(guān)人員參加。