陸烜出席六分公司人事任命會議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-05-22  瀏覽：次

5月19日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第六分公司人事任命會議在分公司會議室召開。公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜出席并講話。公司綜合行政管理中心總經(jīng)理勞宇陪同。分公司總經(jīng)理、黨支部書記程中海，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)黃肖，副總經(jīng)理黃春玲參加。

會議現(xiàn)場

陸烜指出此次人事調(diào)整是公司根據(jù)分公司班子建設(shè)情況及實(shí)際發(fā)展需要反復(fù)醞釀、慎重研究作出的決定，分公司班子要積極貫徹落實(shí)好公司決策部署，同時(shí)對分公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出四點(diǎn)要求。一要發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，從自身做起，練好內(nèi)功，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互相幫助，提升格局，協(xié)同作戰(zhàn)，共同奮斗。二要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶頭落實(shí)“三力”提升行動(dòng)措施及要求，并貫徹落實(shí)到項(xiàng)目，嚴(yán)格推進(jìn)項(xiàng)目“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制及“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式。在工作中，有商有量，有始有終，有干勁有擔(dān)當(dāng)，有結(jié)果有成效。在管理上，不能突破紅線，根據(jù)分公司實(shí)際情況優(yōu)化管理制度。三要積極深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育，學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功，在實(shí)踐中糾偏糾錯(cuò)，在發(fā)展中解決問題。四要廉潔自律，嚴(yán)守底線、不越紅線，以身作則、以上率下。在虧損項(xiàng)目治理、清欠清收等工作中敢于斗爭、善于斗爭，營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，引領(lǐng)分公司揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

會上，勞宇宣讀公司任命文件，胡海云同志任六分公司副總經(jīng)理。

程中海代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子感謝公司的關(guān)心、支持和幫助，表示堅(jiān)決擁護(hù)和服從公司的決定，對胡海云同志表示熱烈歡迎，同時(shí)將進(jìn)一步履職擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)分公司全體員工全力以赴完成今年目標(biāo)任務(wù)，通過發(fā)展提高員工福利待遇，通過發(fā)展解決歷史遺留問題，全力助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

胡海云作任職表態(tài)發(fā)言，表示服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律、履職擔(dān)當(dāng)，盡快融入新的團(tuán)隊(duì)中，全力以赴完成好分管的各項(xiàng)工作。

分公司各部室負(fù)責(zé)人參加。