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作者:管理員發(fā)布時間:2023-09-18 瀏覽:次
8月23日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在公司13樓會議室召開會議,傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司建安企業(yè)工作調(diào)研會精神。集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席陳家堅出席并講話??偝邪径麻L、黨委書記鄧少新傳達(dá)相關(guān)內(nèi)容,總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持,領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。
陳家堅講話
陳家堅對總承包公司今年以來的成績和工作進(jìn)行簡單總結(jié)和回顧,同時針對下一步工作提出六點希望要求。第一,要激發(fā)斗志、奮勇直追沖業(yè)績。要充分重視和看待工作中的不足,進(jìn)一步增強發(fā)展的信心,鼓起拼搶趕爭的斗志,緊盯全年指標(biāo)任務(wù),在今年剩余時間集中精力、想方設(shè)法、奮勇拼搏沖刺業(yè)績,盡最大努力,爭取最好的成績,全力以赴保住企業(yè)生存發(fā)展的基本盤。第二,要突出重點、精準(zhǔn)發(fā)力求突破。要圍繞目標(biāo)任務(wù),找準(zhǔn)工作重心,抓出關(guān)鍵成效。一是加強經(jīng)營拓展市場。二是加強統(tǒng)籌保障生產(chǎn)。三是加強清收回款。四是加強停緩建項目盤活。五是加強治虧攻堅工作。第三,要統(tǒng)一思想、深化改革謀生存。要充分認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)開展戰(zhàn)略“瘦身強體”的重要性和必要性,進(jìn)一步優(yōu)化機構(gòu)和精簡人員,使人員總量與企業(yè)規(guī)模效益相匹配,確保企業(yè)保持穩(wěn)健發(fā)展勢頭。第四,要真抓實干、狠抓落實見成效。越是困難、越要真抓實干。要充分發(fā)動全體員工,圍繞經(jīng)營、生產(chǎn)、清收等重點工作,立足崗位、履職盡責(zé)、迎難而上,一件一件抓好落實,一項一項抓出成效,積小勝為大勝,不斷擴大生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。第五,要領(lǐng)導(dǎo)帶頭、沖鋒前線當(dāng)表率。各級領(lǐng)導(dǎo)人員必須靠前指揮,帶頭沖在一線、戰(zhàn)斗在一線,擰成一股繩,合力解決影響企業(yè)發(fā)展的難點、堵點和痛點問題,切實發(fā)揮示范作用,引領(lǐng)廣大員工奮勇拼搏、共克時艱。第六,要注重自律、清正廉潔保名節(jié)。各級領(lǐng)導(dǎo)人員在工作生活中必須加強自我約束,心存良知,時時刻刻提醒自己要嚴(yán)格自律,守住底線、不碰紅線,干干凈凈做事、清清白白做人。要切實履行監(jiān)督管理好分管隊伍的責(zé)任,加強廉潔從業(yè)教育,保障所管人員不出事、不出亂。
會議現(xiàn)場
鄧少新傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司建安企業(yè)工作調(diào)研會精神,分析企業(yè)存在的問題和不足,結(jié)合公司實際,部署下一步重點工作。
公司本部部門主要負(fù)責(zé)人,各分公司總經(jīng)理、設(shè)計院院長參加。
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