公司經(jīng)營工作座談會召開

作者：管理員發(fā)布時間：2023-11-21  瀏覽：次

11月1日下午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2023年經(jīng)營工作座談會召開。會議傳達(dá)集團公司市場經(jīng)營工作座談會會議精神，總結(jié)今年以來的經(jīng)營工作情況，分析研判市場形勢，研究部署四季度經(jīng)營工作，全力以赴“奮戰(zhàn)60天”，全力沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)。公司董事長、黨委書記鄧少新，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜出席并講話，副總經(jīng)理周興耀主持。

鄧少新講話

    會上，鄧少新回顧今年1-10月經(jīng)營工作情況，指出存在的問題和困難，分析當(dāng)前市場經(jīng)營工作形勢，部署下一階段市場經(jīng)營重點工作。他強調(diào)，堅持市場經(jīng)營龍頭地位不動搖，重實干強擔(dān)當(dāng)，緊盯目標(biāo)任務(wù)，橫向?qū)Ρ认冗M(jìn)，補短板鍛長項，破解瓶頸制約，提高經(jīng)營質(zhì)效，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

    他要求，各單位要堅定信心，增強干勁沖勁。要敢于在市場困境中尋找新機遇，創(chuàng)造新機會，咬住目標(biāo)，大膽出擊，迎難破阻，贏取新業(yè)績。要練好內(nèi)功，建強經(jīng)營隊伍。要加強經(jīng)營組織建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大經(jīng)營業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)和任用，積極引進(jìn)素質(zhì)高、能力強、資源廣的經(jīng)營人才，夯實經(jīng)營發(fā)展厚度。要提高服務(wù)，提升競爭能力。堅持以客戶為中心，加強溝通和協(xié)調(diào)，組建專班做好增值服務(wù)，贏得客戶信任依賴，在激烈市場競爭中搶得先機、占據(jù)主動。要強化履約，促進(jìn)多次經(jīng)營。全心全意為項目服務(wù)，加強項目工期、質(zhì)量、安全管控，幫助項目解決困難，以現(xiàn)場贏市場，促進(jìn)滾動經(jīng)營。要外樹形象，加強誠信建設(shè)。要加大企業(yè)品牌宣傳力度，強化信用體系建設(shè)，做好資質(zhì)管理和提升，維護好良好的市場形象，穩(wěn)定合作信心。要創(chuàng)新思路，優(yōu)化市場布局。創(chuàng)新管理模式，在合作方式、承接領(lǐng)域上開辟新途徑、進(jìn)入新賽道，著力增加經(jīng)營新增長點。加強區(qū)外經(jīng)營中心建設(shè)，深化屬地化、一體化管理，提升創(chuàng)效能力。持續(xù)拓展大灣區(qū)、長三角和川渝地區(qū)等優(yōu)質(zhì)市場，增強區(qū)域市場開發(fā)的活力和張力。要加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任落實。領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場、跟項目，向市場要效益；堅持業(yè)績導(dǎo)向，開展全員經(jīng)營，建立大經(jīng)營格局，多渠道承接項目。狠抓風(fēng)險防控，提高承接質(zhì)量。要加大激勵，激活動力潛能。加大市場經(jīng)營考核力度，加大激勵措施，引導(dǎo)經(jīng)營人員主動攻堅克難，爭取更好業(yè)績。

陸烜講話

    陸烜對經(jīng)營工作提出五點要求：一是端正思想，保持信心；二是提升服務(wù)質(zhì)量，做好“二次經(jīng)營”；三是優(yōu)化經(jīng)營架構(gòu)，合理配置經(jīng)營人員；四是全員經(jīng)營，一崗雙責(zé)；五是上下一心，優(yōu)化資源配置。
    周興耀傳達(dá)集團公司市場經(jīng)營工作座談會會議精神并提出工作要求。市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)人就部門工作提出意見建議。各分公司匯報1-10月經(jīng)營工作情況、存在問題以及下一步的經(jīng)營思路和工作部署。

會議現(xiàn)場

公司總經(jīng)理助理，公司市場經(jīng)營部、綜合行政管理中心、財務(wù)資產(chǎn)部、項目管理中心、法務(wù)權(quán)益部主要負(fù)責(zé)人，公司市場經(jīng)營部全體人員，各分公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營副總經(jīng)理及市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)人參加。