陳家堅出席總承包公司2024年三季度工作會議

作者：管理員發(fā)布時間：2024-07-31  瀏覽：次

7月30日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2024年三季度工作會議在13樓會議室召開。會議傳達學習集團公司三季度工作會議精神，總結公司二季度和上半年工作情況，結合新形勢部署三季度和下半年重點工作，決勝全年目標實現。廣西建工集團有限責任公司黨委副書記、工會主席陳家堅出席并講話?？偝邪径麻L、黨委書記牙高峰作工作部署，總經理、黨委副書記陸烜主持，領導班子成員岑廷義、周興耀、黎雙榮、駱長光參加。 

 陳家堅講話 

陳家堅聽取總承包公司有關工作情況匯報，認為總承包公司三季度和下半年重點工作部署思路清晰、措施得力，希望總承包公司按照部署安排抓好落實，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。他結合集團公司三季度工作會議部署要求、重點工作以及總承包公司發(fā)展實際，對下一步工作提出六點要求。一是聚焦平穩(wěn)發(fā)展，在提振斗志上再發(fā)力。要堅定發(fā)展信心、增強斗志，迎難而上、全力拼搏，集中資源和力量，充分發(fā)揮主動性創(chuàng)造性，抓住一切時機，利用一切條件，全力推進全年生產任務，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。二是聚焦工作重點，在精準施策上下功夫。要全面落實集團公司部署要求，堅決打贏“三大攻堅戰(zhàn)”。要高質量拓展市場經營，引好源頭活水；要千方百計抓清收回款，保障現金流；要強化瘦身強體，煥發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；要全力以赴抓生產保履約，提高企業(yè)發(fā)展內生動力。要科學合理調配資金，全面兼顧生產、運營等資金安排，提高企業(yè)發(fā)展質量。三是聚焦團隊重塑，在改革深化上出實招。要加強人才資源配置工作，持續(xù)推進組織、機構和管理機制改革，建立健全年輕干部培養(yǎng)使用制度，采取試崗沖鋒、火線提拔、薪酬傾斜等措施，推動想干事、能干事、干成事的人才脫穎而出，為企業(yè)發(fā)展貢獻更大價值。四是聚焦黨建賦能，在深化融合上做文章。要學習貫徹好黨的二十屆三中全會精神，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，打造攻堅克難主引擎；要加強黨建工作與業(yè)務工作的深度融合發(fā)展，推動各項業(yè)務工作走深走實，保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。要做好員工思想政治和關愛關懷工作，確保企業(yè)各項決策順利推進取得實效。五是聚焦領導帶頭，在履職盡責上勇擔當。領導人員要履職擔當，沖鋒在前，以上率下，發(fā)揮“頭雁效應”“背影效應”，不斷強化攻堅克難、解碼破題的硬核擔當，扎實推動和做好每項工作，帶動員工擼起袖子加油干，凝聚發(fā)展“新合力”。六是聚焦廉潔從業(yè)，在堅守底線上做表率。要堅持廉潔自律，遵守廉潔從業(yè)相關規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度，不取私利之財、不做不法之事，不越紅線、不觸底線，清白做人、干凈做事，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值和作出貢獻。 

牙高峰講話

牙高峰作題為《攻堅破局奮勇前行全力以赴推動企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展》的工作報告，全面總結公司二季度和上半年工作情況，分析存在的困難和問題，并對三季度及下半年重點工作進行部署，提出“八個”方面要求：一是堅持立破并舉，促進新老賽道齊發(fā)展。二是突破經營瓶頸，促進經營拓展攬項目。三是狠抓專班重點，促進清收回款保業(yè)績。四是緊扣瘦身目標，促進精簡強化提能效。五是加強組織調度，促進項目履約增產值。六是統籌資金管理，促進多收少支保流動。七是強化監(jiān)管把控，促進管理提升穩(wěn)運行。八是聚焦黨建引領，促進思想統一克時艱。 

陸烜講話

陸烜傳達集團公司三季度工作會議精神并部署法務工作。 

會上，岑廷義就明規(guī)矩、轉作風、強擔當及瘦身強體工作作部署。周興耀部署市場經營工作。黎雙榮通報公司二季度及上半年指標完成情況，下達下半年經濟指標任務。3家分公司作專項工作交流發(fā)言，公司本部3個部門作條線工作發(fā)言，公司本部各部門負責人、各分公司總經理、設計院院長、興鴻建投公司總經理及戰(zhàn)略合作伙伴負責人對相關議題進行討論。 

會議現場

公司本部各部門負責人，各分公司總經理、黨支部書記，設計院院長，興鴻建投公司總經理，各單位分管瘦身強體工作、市場經營工作的領導，財務負責人，以及戰(zhàn)略合作伙伴負責人參加會議。